Расставить приоритеты для максимального развития бизнеса
05.
Обеспечить уверенное, устойчивое и долгосрочное развитие бизнеса
Видео куратора проекта
Видео куратора проекта
Наша мотивация, вовлеченность и ресурсное состояние не являются постоянными. Большинству людей и команд иногда требуется внешний импульс для возвращения в функциональный режим и для выхода на новый уровень ведения дел. Все инструменты нашего проекта направлены на обслуживание и модерирование такого импульса.
Результат – выход бизнеса наших клиентов на более высокий уровень.
Почему мы?
Постоянный и устойчивый рост компаний наших клиентов
25 успешных лет в консалтинге
Собственные учебные центры в России, Италии и Латинской Америке
Профессионализм и соблюдение этики консультирования
Кураторы проектов — успешные предприниматели из реальных секторов бизнеса
Высочайший уровень сервиса при проведении групповых занятий
Руководитель консалтинговых и образовательных проектов
Специализация: управление изменениями
Алексей Зениц
Виталий Тихомиров
Основатель и руководитель инжиниринговой компании
Бизнес-консультант
Основатель и руководитель юридической компании
Бизнес-консультант
Специализация: корпоративное обучение
Специализация: организационный инжиниринг и продажи
Наталья Рождественская
Психолог
Онтопсихолог - консультант
Режиссер
Специализация: персонал и корпоративная культура
Предприниматели — кураторы проекта
Предприниматели — кураторы проекта
Владимир Никашин
Сфера деятельности: горное дело
Герман Солдатов
Сфера деятельности: промышленное приборостроение
Алексей Люфт
Сфера деятельности: производство наружной рекламы
Иван Шалунов
Сфера деятельности: экология
Отзывы
“Регулярно занимаюсь на семинарах ФОИЛ с 2016 года.
Ключевое преимущество – занятия проводят преподаватели, которые имеют подтвержденный опыт в бизнесе. Для меня важно, чтобы полученные знания были применимы на практике, чтобы теоритическое знание было подтверждено конкретным результатом. Это позволяет использовать полученные инструменты в каждодневных делах. Радует, что это не хайповые тренинги, после которых еще в себя прийти надо.
Радует, что семинары ФОИЛ - наоборот наполняют и вдохновляют на фундаментальные изменения в себе и бизнесе. Если ты решил играть в долгую, то только такой подход и работает.
Как итог вышесказанного - каждый год прирастаю по всем показателям.”
Дмитрий Саттаров экология, г. Екатеринбург
"Самое опасное время для предпринимателя, это когда кажется что все "нормально"... Почему и что с этим делать расскажет ФОИЛ..."
Сергей Урнев строительство инженерных систем, г. Москва
“ФОИЛ уникален своей научной основой для роста, совершенствования и усиления лидера. Самое важное, это аудит сотрудников, выявление тех, кто в ближайшие годы, десятилетия будут обеспечивать рост компании.”
Сергей Бутаков теплоэнергетика, г. Пермь
“ФОИЛ позволяет выявлять динамики каждого человека или группы, которые требуют анализа, требуют того, чтобы их увидеть, для того чтобы проект был результативным и предприятие было функциональным.”
Герман Солдатов, промышленное приборостроение, г. Екатеринбург
"Когда количество сотрудников в моей компании перешагнуло за 100, я осознал, что самостоятельно заниматься работой как с управленческой командой, так и с коллективом в целом - это слишком большие затраты. Это слишком много отнимает, как моего времени, так и средств. И чтобы сделать эту работу более эффективной с гарантированным результатом, теперь мы работаем с ФОИЛ. Это касается обучения, проведения корпоративных мероприятий, стратегических сессий, сессий организационного проектирования и др."
Роман Пепеляев инженерные изыскания и проектирование, г. Пермь
"Деньги – это всегда результат, а не цель. Результат точных действий. Если ты точен, то, как следствие, у тебя будет прибыль, заработок. Зачастую проблема в том, что команда по прошествии какого-то времени, если ей не заниматься, может стать одним из главных факторов, который разрушает порядок, ведущий к результату. Изнутри, находясь в постоянном взаимодействии с сотрудниками, довольно сложно увидеть это, а тем более решить проблему.
Я для себя обнаружил прекрасный инструмент в лице ФОИЛ, который помогает обнаружить причину потери точности, помогает внедриться в работу команды и вывести результаты на новый уровень."
Роман Ваганов цветная металлургия, г. Екатеринбург
Отзывы
“Регулярно занимаюсь на семинарах ФОИЛ с 2016 года.
Ключевое преимущество – занятия проводят преподаватели, которые имеют подтвержденный опыт в бизнесе. Для меня важно, чтобы полученные знания были применимы на практике, чтобы теоритическое знание было подтверждено конкретным результатом. Это позволяет использовать полученные инструменты в каждодневных делах. Радует, что это не хайповые тренинги, после которых еще в себя прийти надо.
Радует, что семинары ФОИЛ - наоборот наполняют и вдохновляют на фундаментальные изменения в себе и бизнесе. Если ты решил играть в долгую, то только такой подход и работает.
Как итог вышесказанного - каждый год прирастаю по всем показателям.”
Дмитрий Саттаров экология, г. Екатеринбург
"Самое опасное время для предпринимателя, это когда кажется что все "нормально"... Почему и что с этим делать расскажет ФОИЛ..."
Сергей Урнев строительство инженерных систем, г. Москва
“ФОИЛ уникален своей научной основой для роста, совершенствования и усиления лидера. Самое важное, это аудит сотрудников, выявление тех, кто в ближайшие годы, десятилетия будут обеспечивать рост компании.”
Сергей Бутаков теплоэнергетика, г. Пермь
“ФОИЛ позволяет выявлять динамики каждого человека или группы, которые требуют анализа, требуют того, чтобы их увидеть, для того чтобы проект был результативным и предприятие было функциональным.”
Герман Солдатов, промышленное приборостроение, г. Екатеринбург
"Когда количество сотрудников в моей компании перешагнуло за 100, я осознал, что самостоятельно заниматься работой как с управленческой командой, так и с коллективом в целом - это слишком большие затраты. Это слишком много отнимает, как моего времени, так и средств. И чтобы сделать эту работу более эффективной с гарантированным результатом, теперь мы работаем с ФОИЛ. Это касается обучения, проведения корпоративных мероприятий, стратегических сессий, сессий организационного проектирования и др."
Роман Пепеляев инженерные изыскания и проектирование, г. Пермь
"Деньги – это всегда результат, а не цель. Результат точных действий. Если ты точен, то, как следствие, у тебя будет прибыль, заработок. Зачастую проблема в том, что команда по прошествии какого-то времени, если ей не заниматься, может стать одним из главных факторов, который разрушает порядок, ведущий к результату. Изнутри, находясь в постоянном взаимодействии с сотрудниками, довольно сложно увидеть это, а тем более решить проблему.
Я для себя обнаружил прекрасный инструмент в лице ФОИЛ, который помогает обнаружить причину потери точности, помогает внедриться в работу команды и вывести результаты на новый уровень."
Роман Ваганов цветная металлургия, г. Екатеринбург
В групповой работе важна не столько тема, сколько сам факт групповой работы, эффект синергии и динамика группы.
Но учитывая, что в группе могут превалировать не только сознательные, но и бессознательные динамики, групповая работа может иметь как позитивные результаты, так и деструктивные последствия. Поэтому групповыми динамиками нужно управлять осмысленно, и в этом мы профессионалы.
Виды групповых работ:
1
2
3
4
5
Стратегические сессии
Организационные сессии
Тимбилдинг
Описание проектов/процессов
Корпоративные мероприятия
Обучение
Основные смыслы:
Лучший способ «выйти» из рутины и погрузиться в ресурсное состояние – это получение новых знаний и изменение взгляда на привычный ход ведения дел.
Для этого мы развиваем собственные кампусы, атмосфера в которых усиливает образовательный процесс.
Виды обучения:
1
2
3
4
Семинары для предпринимателей и первых лиц компаний
Корпоративная синемалогия
Семинары для молодых и перспективных сотрудников компаний
Корпоративный университет
Бизнес-консультации
Основные смыслы:
“Наши ошибки у нас за спиной, чужие ошибки у нас перед глазами”.
Правильно поставленные вопросы консультанта, подсвечивают предпринимателю, какие ограничения и какие точки роста есть в компании.
Виды бизнес-консультаций:
1
2
3
Выработка рекомендаций по технологиям ведения бизнеса
Коучинг
Индивидуальные консультации для первых лиц компании
Аудит персонала
Основные смыслы:
«Сначала кто, потом что».
Зачастую, причиной отсутствия результатов, ошибок и нежелания действовать по-новому являются люди, которые нас окружают в бизнесе. И это не всегда очевидно.
С другой стороны, наша команда может обладать скрытым потенциалом, требующим реализации и позволяющим бизнесу придать эволютивный скачок.
Объектами внимания являются не только сознательные установки сотрудников, но и бессознательные динамики, которые в определенные моменты могут превалировать при реализации бизнес-задач.
Виды аудита персонала:
1
2
3
Тестирование
Индивидуальные интервью
Групповые интервью
4
Решение кейсов
«Сначала кто, потом что».
Зачастую, причиной отсутствия результатов, ошибок и нежелания действовать по-новому являются люди, которые нас окружают в бизнесе. И это не всегда очевидно.
С другой стороны, наша команда может обладать скрытым потенциалом, требующим реализации и позволяющим бизнесу придать эволютивный скачок.
Объектами внимания являются не только сознательные установки сотрудников, но и бессознательные динамики, которые в определенные моменты могут превалировать при реализации бизнес-задач.
Книги ФОИЛ
Психология лидера
Психология предпринимательской деятельности
Система и личность
Записаться на онлайн-встречу
После заполнения формы мы свяжемся с вами, чтобы уточнить специфику вашего бизнеса
ФОИЛ - это группа независимых компаний, осуществляющих консультативную и образовательную деятельность в области психологии предпринимательства, начиная с 2000 года, в ряде стран Европы, России и СНГ, Латинской Америке и Китае.
ФОИЛ - это группа независимых компаний, осуществляющих консультативную и образовательную деятельность в области психологии предпринимательства, начиная с 2000 года, в ряде стран Европы, России и СНГ, Латинской Америке и Китае.