КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ FOIL
Сможешь, если знаешь!
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ FOIL
Сможешь, если знаешь!
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ FOIL
Сможешь, если знаешь!

Консалтинговая компания FOIL

Сможешь, если знаешь!

Цели проекта:

01.

Усилить ресурсное состояние бизнес-команды

02.

Повысить вовлеченность и интерес бизнес-команды

03.

Определить точки роста бизнеса

04.

Расставить приоритеты для максимального развития бизнеса

05.

Обеспечить уверенное, устойчивое и долгосрочное развитие бизнеса

Наша мотивация, вовлеченность и ресурсное состояние не являются постоянными. Большинству людей и команд иногда требуется внешний импульс для возвращения в функциональный режим и для выхода на новый уровень ведения дел. Все инструменты нашего проекта направлены на обслуживание и модерирование такого импульса.

Результат – выход бизнеса наших клиентов на более высокий уровень.

Почему мы?

Постоянный и устойчивый рост компаний наших клиентов

25 успешных лет в консалтинге

Собственные учебные центры в России, Италии 
и Латинской Америке

Профессионализм и соблюдение этики консультирования

Кураторы проектов — успешные предприниматели из реальных секторов бизнеса

Высочайший уровень сервиса при проведении групповых занятий

Кампусы FOIL

Кампусы FOIL

Записаться

на онлайн-встречу

После заполнения формы мы свяжемся с вами, чтобы уточнить специфику вашего бизнеса

Консультанты проекта

Консультанты проекта

Виктория Дмитриева

  • Кандидат психологических наук
  • Онтопcихолог-консультант
  • Основатель российского подразделения ФОИЛ

Специализация:

Индивидуальное консультирование первых лиц; персонал

Специализация:

персонал и управление изменениями

  • Кандидат экономических наук
  • Онтопcихолог
  • Руководитель консалтинговых
и образовательных проектов

Алексей Штанько

Алексей Зениц

Виталий Тихомиров

  • Основатель и руководитель инжиниринговой компании
  • Бизнес-консультант

  • Основатель и руководитель юридической компании
  • Бизнес-консультант

Специализация:

корпоративное обучение,
переговоры

Специализация: персонал, организационный инжиниринг
и продажи

Специализация:
корпоративные мероприятия, коучинг руководителей

  • Психолог
  • Коуч

Наталья
Рождественская

Предприниматели — кураторы проекта

Предприниматели — кураторы проекта

Владимир Никашин

Сфера деятельности:

горное дело

Герман Солдатов

Сфера деятельности:
промышленное приборостроение

Алексей Люфт

Сфера деятельности:
 производство наружной рекламы

Отзывы
Отзывы

Галерея ФОИЛ

Галерея ФОИЛ

Групповая работа

Основные смыслы:

В групповой работе важна не столько тема, сколько сам факт групповой работы, эффект синергии и динамика группы.

Но учитывая, что в группе могут превалировать не только сознательные, но и бессознательные динамики, групповая работа может иметь как позитивные результаты, так и деструктивные последствия. Поэтому групповыми динамиками нужно управлять осмысленно, и в этом мы профессионалы.

Виды групповых работ:

1
2
3
4
5

Стратегические сессии

Организационные сессии

Тимбилдинг

Описание проектов/процессов

Корпоративные мероприятия

Обучение

Основные смыслы:

Лучший способ «выйти» из рутины и погрузиться в ресурсное состояние – это получение новых знаний и изменение взгляда на привычный ход ведения дел.

Для этого мы развиваем собственные кампусы, атмосфера в которых усиливает образовательный процесс.

Виды обучения:

1
2
3
4

Семинары для предпринимателей и топ-менеджеров

Бизнес-синемалогия

Семинары для кадрового резерва компаний

Корпоративный университет

Бизнес-консультации

Основные смыслы:

“Наши ошибки у нас за спиной, чужие ошибки у нас перед глазами”.

Правильно поставленные вопросы консультанта, подсвечивают предпринимателю, какие ограничения и какие точки роста есть в компании.

Виды бизнес-консультаций:

1
2
3

Индивидуальные консультации для первых лиц компании с применением онтопсихологической методологии

Индивидуальный коучинг руководителя

Групповые консультации для топ-менеджмента компаний

Аудит персонала

Основные смыслы:
«Сначала кто, потом что».

Зачастую, причиной отсутствия результатов, ошибок и нежелания действовать по-новому являются люди, которые нас окружают в бизнесе. И это не всегда очевидно.

С другой стороны, команда может обладать скрытым потенциалом, требующим реализации и позволяющим бизнесу придать эволютивный скачок.

Объектами внимания являются не только сознательные установки сотрудников, но и бессознательные динамики, которые в определенные моменты могут активизировать или тормозить реализацию бизнес-задач.
«Сначала кто, потом что».

Зачастую, причиной отсутствия результатов, ошибок и нежелания действовать по-новому являются люди, которые нас окружают в бизнесе. И это не всегда очевидно.

С другой стороны, команда может обладать скрытым потенциалом, требующим реализации и позволяющим бизнесу придать эволютивный скачок.

Объектами внимания являются не только сознательные установки сотрудников, но и бессознательные динамики, которые в определенные моменты могут активизировать или тормозить реализацию бизнес-задач.

Виды аудита персонала:

1
2
3

Тестирование

Индивидуальные интервью

Групповые интервью

4

Деловые игры

Записаться

на онлайн-встречу

После заполнения формы мы свяжемся с вами, чтобы уточнить специфику вашего бизнеса

© 2024 ФОИЛ Официальный сайт.

ФОИЛ - это группа независимых компаний, осуществляющих консультативную и образовательную деятельность в области психологии предпринимательства, начиная с 2000 года, в ряде стран Европы, России и СНГ, Латинской Америке и Китае.
  • Цели проекта
  • Почему мы
  • Кампусы
  • Инструменты
  • Эксперты
  • Отзывы
© 2024 ФОИЛ Официальный сайт.

ФОИЛ - это группа независимых компаний, осуществляющих консультативную и образовательную деятельность в области психологии предпринимательства, начиная с 2000 года, в ряде стран Европы, России и СНГ, Латинской Америке и Китае.
Made on
Tilda